Ésta es una serie de preguntas que te ayudarán a evaluar tus conocimientos sobre SCRUM. Por favor revisa la guía de SCRUM en Scrum.org y después evalúa si has comprendido la información con ésta guía, si ya eres una persona con conocimiento sobre el tema, no está de más que también revises la información en Scrum.org.
Ésta guía está creada conforme a la información de Scrum.org disponible al mes de Mayo de 2015.
Pregunta 1 de 30
¿Qué afirmación describe mejor Scrum?
A) Una metodología completa que define la forma de desarrollar software.
B) Un libro de cocina que define las mejores prácticas para el desarrollo de software.
C) Un marco en el que se desarrollan productos complejos en entornos complejos.
D) Un proceso definido predictivo que se ajusta a los principios de la administración científica.
¿Qué afirmación describe mejor Scrum?
A) Una metodología completa que define la forma de desarrollar software.
B) Un libro de cocina que define las mejores prácticas para el desarrollo de software.
C) Un marco en el que se desarrollan productos complejos en entornos complejos.
D) Un proceso definido predictivo que se ajusta a los principios de la administración científica.
Pregunta 2 de 30¿Cuál es tiempo que se debe llevar para la planificación de un Sprint completo?
A) 4 horas.
B) 8 horas para un Sprint mensual. Para Sprints cortos por lo general es más corto.
C) Cada vez que se haga.
D) Mensualmente.
A) 4 horas.
B) 8 horas para un Sprint mensual. Para Sprints cortos por lo general es más corto.
C) Cada vez que se haga.
D) Mensualmente.
Pregunta 3 de 30
Cuando muchos equipos de desarrollo están trabajando en un solo producto, lo que mejor describe la definición de "hecho", ¿es?
Cuando muchos equipos de desarrollo están trabajando en un solo producto, lo que mejor describe la definición de "hecho", ¿es?
A) Cada equipo de desarrollo define y utiliza su propia definición. Las diferencias se discuten y se reconcilian durante un Sprint de fortalecimiento.
B) Cada equipo de desarrollo utiliza su propia definición, pero deben hacer clara su definición de "hecho" a todos los demás equipos para conocer las diferencias.
C) Todos los equipos de desarrollo deben tener una definición de "hecho" que hace su trabajo combinado potencialmente liberable.
B) Cada equipo de desarrollo utiliza su propia definición, pero deben hacer clara su definición de "hecho" a todos los demás equipos para conocer las diferencias.
C) Todos los equipos de desarrollo deben tener una definición de "hecho" que hace su trabajo combinado potencialmente liberable.
D) Depende.
Pregunta 4 de 30
Durante un Sprint, un equipo de desarrollo determina que no será capaz de terminar completamente lo que pronosticó. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar el trabajo del Sprint seleccionado?
Durante un Sprint, un equipo de desarrollo determina que no será capaz de terminar completamente lo que pronosticó. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar el trabajo del Sprint seleccionado?
A) El Scrum Master, el director del proyecto y el equipo de desarrollo.
B) El propietario del producto y el equipo de desarrollo.
C) El propietario del producto y todas las partes interesadas.
D) El equipo de desarrollo.
B) El propietario del producto y el equipo de desarrollo.
C) El propietario del producto y todas las partes interesadas.
D) El equipo de desarrollo.
Pregunta 5 de 30
¿Qué significa decir que un evento tiene una caja de tiempo?
A) El evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
B) El evento debe ocurrir por un tiempo determinado.
C) El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
D) El evento puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.
¿Qué significa decir que un evento tiene una caja de tiempo?
A) El evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
B) El evento debe ocurrir por un tiempo determinado.
C) El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
D) El evento puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.
Pregunta 6 de 30
La caja de tiempo para un Scrum Diario ¿es?
La caja de tiempo para un Scrum Diario ¿es?
A) La misma hora todos los días.
B) Dos minutos por persona.
C) 4 horas.
D) 15 minutos.
E) 15 minutos para un 4 semanas de sprint. Para Sprints cortos por lo general es más corto.
B) Dos minutos por persona.
C) 4 horas.
D) 15 minutos.
E) 15 minutos para un 4 semanas de sprint. Para Sprints cortos por lo general es más corto.
Pregunta 7 de 30
Los miembros voluntarios del equipo de desarrollo deben poseer un elemento del Sprint Backlog:
Los miembros voluntarios del equipo de desarrollo deben poseer un elemento del Sprint Backlog:
A) Se asigna en la reunión de planificación de Sprint.
B) Nunca. Todos los artículos de la Pila de Sprint son "propiedad" de todo el equipo de desarrollo, a pesar de que cada uno puede ser realizado por un miembro individual del equipo de desarrollo.
C) Se asigna cada vez que un miembro del equipo tiene capacidad para más trabajo.
D) Se asigna durante el Daily Scrum.
B) Nunca. Todos los artículos de la Pila de Sprint son "propiedad" de todo el equipo de desarrollo, a pesar de que cada uno puede ser realizado por un miembro individual del equipo de desarrollo.
C) Se asigna cada vez que un miembro del equipo tiene capacidad para más trabajo.
D) Se asigna durante el Daily Scrum.
Pregunta 8 de 30
¿Quién debe saber más acerca del progreso hacia un objetivo de negocio o una liberación, y ser capaz de explicar las alternativas más claramente?
¿Quién debe saber más acerca del progreso hacia un objetivo de negocio o una liberación, y ser capaz de explicar las alternativas más claramente?
A) El propietario del producto.
B) El equipo de desarrollo.
C) El Scrum Master.
D) El gerente del proyecto.
B) El equipo de desarrollo.
C) El Scrum Master.
D) El gerente del proyecto.
Pregunta 9 de 30
¿Cuál de los siguientes, son los roles en un equipo Scrum?
¿Cuál de los siguientes, son los roles en un equipo Scrum?
A) El equipo de desarrollo
B) Usuarios
C) Clientes
D) Propietario del producto
E) Scrum Master
B) Usuarios
C) Clientes
D) Propietario del producto
E) Scrum Master
Pregunta 10 de 30
¿Quién está obligado a asistir al Daily Scrum?
¿Quién está obligado a asistir al Daily Scrum?
A) El equipo de desarrollo.
B) El equipo Scrum.
C) El equipo de desarrollo y el Scrum Master.
D) El equipo de desarrollo y propietario del producto.
E) El Scrum Master y el propietario del producto.
B) El equipo Scrum.
C) El equipo de desarrollo y el Scrum Master.
D) El equipo de desarrollo y propietario del producto.
E) El Scrum Master y el propietario del producto.
Comentarios:
Sólo las personas que hacen el trabajo que se describe en el Sprint Backlog son necesarios para inspeccionar y adaptar el Daily Scrum. Si el Scrum Master o el propietario del producto también están en el equipo de desarrollo, deben de asistir al Daily Scrum. De lo contrario, el Scrum Master simplemente tiene que asegurarse de que el equipo de desarrollo sabe cómo llevar a cabo un Daily Scrum.
Sólo las personas que hacen el trabajo que se describe en el Sprint Backlog son necesarios para inspeccionar y adaptar el Daily Scrum. Si el Scrum Master o el propietario del producto también están en el equipo de desarrollo, deben de asistir al Daily Scrum. De lo contrario, el Scrum Master simplemente tiene que asegurarse de que el equipo de desarrollo sabe cómo llevar a cabo un Daily Scrum.
Pregunta 11 de 30
El equipo de desarrollo no debe ser interrumpido durante el Sprint. El objetivo del Sprint debe permanecer intacto. Estas son las condiciones que fomentan la creatividad, la calidad y la productividad. Basado en esto, ¿cuál de las siguientes es falsa?
El equipo de desarrollo no debe ser interrumpido durante el Sprint. El objetivo del Sprint debe permanecer intacto. Estas son las condiciones que fomentan la creatividad, la calidad y la productividad. Basado en esto, ¿cuál de las siguientes es falsa?
A) El propietario del producto puede ayudar a aclarar u optimizar el Sprint cuando se cuestione al equipo de desarrollo.
B) El Sprint Backlog y su contenido están completamente formulados en la reunión de planificación de Sprint y no cambian durante el Sprint.
C) Como descomposición de los elementos del backlog del producto seleccionado, los cambios y la Pila de Sprint pueden crecer como el trabajo lo haga.
D) El equipo de desarrollo puede trabajar con el propietario del producto para eliminar o agregar trabajo si se encuentra que tiene más o menos la capacidad de lo que esperaba.
B) El Sprint Backlog y su contenido están completamente formulados en la reunión de planificación de Sprint y no cambian durante el Sprint.
C) Como descomposición de los elementos del backlog del producto seleccionado, los cambios y la Pila de Sprint pueden crecer como el trabajo lo haga.
D) El equipo de desarrollo puede trabajar con el propietario del producto para eliminar o agregar trabajo si se encuentra que tiene más o menos la capacidad de lo que esperaba.
Pregunta 12 de 30
¿Quién está en el Equipo Scrum?
¿Quién está en el Equipo Scrum?
A) El Scrum Master
B) El propietario del producto
C) El equipo de desarrollo
D) Gerente de proyectos
E) Ninguna de las anteriores
B) El propietario del producto
C) El equipo de desarrollo
D) Gerente de proyectos
E) Ninguna de las anteriores
Comentarios:
El Equipo Scrum consiste en el Scrum Master (el que gestiona el proceso) el propietario del producto (el que decide qué hacer) y el equipo de desarrollo (el que hace el trabajo).
El Equipo Scrum consiste en el Scrum Master (el que gestiona el proceso) el propietario del producto (el que decide qué hacer) y el equipo de desarrollo (el que hace el trabajo).
Pregunta 13 de 30
¿Cuando se inicia un Sprint de nuevo?
A) Cuando todos los elementos de la Pila del producto cumplen con su definición de "hecho".
B) Cuando el propietario del producto dice que se haga.
C) Cuando todas las tareas se han completado.
D) Cuando la caja de tiempo expira.
¿Cuando se inicia un Sprint de nuevo?
A) Cuando todos los elementos de la Pila del producto cumplen con su definición de "hecho".
B) Cuando el propietario del producto dice que se haga.
C) Cuando todas las tareas se han completado.
D) Cuando la caja de tiempo expira.
Pregunta 14 de 30
Scrum no tiene un papel llamado "jefe de proyecto".
Scrum no tiene un papel llamado "jefe de proyecto".
A) Verdadero
B) Falso
B) Falso
Pregunta 15 de 30
¿Cuál es el tamaño recomendado para un equipo de desarrollo (en el Equipo Scrum)?
A) Mínimo 7
B) 3-9
C) 7 más o menos 2
D) 9
Comentarios:
El tamaño óptimo para el equipo de desarrollo es lo suficientemente pequeño como para seguir siendo lo suficientemente ágil, y grande como para completar un trabajo importante. Menos de tres miembros del equipo de desarrollo disminuye la interacción y los resultados en las ganancias de productividad. Más de nueve miembros simplemente requiere mucha coordinación.
Pregunta 16 de 30
¿Cuál es el papel de "Gerente" en Scrum?
A) Para supervisar continuamente los niveles del personal del equipo de desarrollo.
B) Para controlar la productividad del equipo de desarrollo.
C) El Gerente apoya el propietario del producto, con ideas e información en las capacidades del producto y del sistema de alto valor. El Gerente apoya el Scrum Master para encausar el cambio organizacional que fomente el empirismo, la autoorganización, la inteligencia de abajo hacia arriba, y la liberación inteligente de software.
D) Para identificar y eliminar a los que no están trabajando lo suficientemente duro.
Comentarios:
Sin embargo, la gestión externa al equipo Scrum es increíblemente importante en el establecimiento de la visión y estrategia para guiar la dirección general de la empresa.
Pregunta 17 de 30
Es obligatorio que se incremente el producto que será lanzado a la producción, al final de cada Sprint.
A) Verdadero
B) Falso
Comentarios:
El incremento del producto debe ser utilizable y potencialmente liberable al final de cada Sprint, pero no tiene que ser liberado.
¿Cuál es el tamaño recomendado para un equipo de desarrollo (en el Equipo Scrum)?
A) Mínimo 7
B) 3-9
C) 7 más o menos 2
D) 9
Comentarios:
El tamaño óptimo para el equipo de desarrollo es lo suficientemente pequeño como para seguir siendo lo suficientemente ágil, y grande como para completar un trabajo importante. Menos de tres miembros del equipo de desarrollo disminuye la interacción y los resultados en las ganancias de productividad. Más de nueve miembros simplemente requiere mucha coordinación.
Pregunta 16 de 30
¿Cuál es el papel de "Gerente" en Scrum?
A) Para supervisar continuamente los niveles del personal del equipo de desarrollo.
B) Para controlar la productividad del equipo de desarrollo.
C) El Gerente apoya el propietario del producto, con ideas e información en las capacidades del producto y del sistema de alto valor. El Gerente apoya el Scrum Master para encausar el cambio organizacional que fomente el empirismo, la autoorganización, la inteligencia de abajo hacia arriba, y la liberación inteligente de software.
D) Para identificar y eliminar a los que no están trabajando lo suficientemente duro.
Comentarios:
Sin embargo, la gestión externa al equipo Scrum es increíblemente importante en el establecimiento de la visión y estrategia para guiar la dirección general de la empresa.
Pregunta 17 de 30
Es obligatorio que se incremente el producto que será lanzado a la producción, al final de cada Sprint.
A) Verdadero
B) Falso
Comentarios:
El incremento del producto debe ser utilizable y potencialmente liberable al final de cada Sprint, pero no tiene que ser liberado.
Pregunta 18 de 30
¿Quién es responsable del registro de las estimaciones de trabajo durante un Sprint?
A) El equipo de desarrollo.
B) El Scrum Master.
C) El propietario del producto.
D) El miembro más joven del equipo.
¿Quién es responsable del registro de las estimaciones de trabajo durante un Sprint?
A) El equipo de desarrollo.
B) El Scrum Master.
C) El propietario del producto.
D) El miembro más joven del equipo.
Pregunta 19 de 30
¿Cuándo comienza el próximo Sprint?
A) El próximo lunes.
B) Inmediatamente después de la próxima planificación de Sprint.
C) Cuando el propietario del producto esté listo.
D) Inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.
Pregunta 20 de 30
Se llama una terminación anormal de un Sprint cuando?
A) Cuando está claro en el extremo de un Sprint que todo no estará terminado.
B) Cuando el equipo siente que el trabajo es demasiado duro.
C) Cuando las ventas tiene una oportunidad importante.
D) Cuando el propietario del producto determina que no tiene sentido terminarlo.
Pregunta 21 de 30
¿Qué dos cosas el equipo de desarrollo no hace durante el primer Sprint?
A) Entregar un incremento de funcionalidad potencialmente entregable.
B) La arquitectura clave completa y la infraestructura.
C) Desarrollar y entregar al menos una pieza de funcionalidad.
D) Desarrollar un plan para el resto del proyecto.
¿Cuándo comienza el próximo Sprint?
A) El próximo lunes.
B) Inmediatamente después de la próxima planificación de Sprint.
C) Cuando el propietario del producto esté listo.
D) Inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.
Pregunta 20 de 30
Se llama una terminación anormal de un Sprint cuando?
A) Cuando está claro en el extremo de un Sprint que todo no estará terminado.
B) Cuando el equipo siente que el trabajo es demasiado duro.
C) Cuando las ventas tiene una oportunidad importante.
D) Cuando el propietario del producto determina que no tiene sentido terminarlo.
Pregunta 21 de 30
¿Qué dos cosas el equipo de desarrollo no hace durante el primer Sprint?
A) Entregar un incremento de funcionalidad potencialmente entregable.
B) La arquitectura clave completa y la infraestructura.
C) Desarrollar y entregar al menos una pieza de funcionalidad.
D) Desarrollar un plan para el resto del proyecto.
Pregunta 22 de 30
¿Cuánto trabajo debe hacer un equipo de desarrollo a un elemento del Product Backlog que es seleccionado para un Sprint?
A) Por mucho que se le diga al propietario del producto que se hará para cada artículo del Product Backlog, se seleccionará de conformidad con la definición de "hecho".
B) Por mucho que se pueda encajar en el Sprint.
C) Lo mejor que se pueda hacer, teniendo en cuenta que por lo general es imposible para QA finalizar todas las pruebas que se necesitan para demostrar la calidad.
D) El análisis, diseño, programación, pruebas y documentación.
Pregunta 23 de 30
¿Cuál es la principal forma que tiene un Scrum Master para mantener a un equipo de desarrollo trabajando en su nivel más alto de productividad?
A) Al facilitar las decisiones del equipo de desarrollo y la eliminación de los impedimentos.
B) Al asegurar las reuniones de inicio y final en el momento adecuado.
C) Al evitar cambios a los atrasos una vez que comienza el Sprint.
D) Al mantener un alto valor en el Product Backlog.
Pregunta 24 de 30
¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?
A) Empírico
B) Híbrido
C) Definido
D) Complejo
¿Cuánto trabajo debe hacer un equipo de desarrollo a un elemento del Product Backlog que es seleccionado para un Sprint?
A) Por mucho que se le diga al propietario del producto que se hará para cada artículo del Product Backlog, se seleccionará de conformidad con la definición de "hecho".
B) Por mucho que se pueda encajar en el Sprint.
C) Lo mejor que se pueda hacer, teniendo en cuenta que por lo general es imposible para QA finalizar todas las pruebas que se necesitan para demostrar la calidad.
D) El análisis, diseño, programación, pruebas y documentación.
Pregunta 23 de 30
¿Cuál es la principal forma que tiene un Scrum Master para mantener a un equipo de desarrollo trabajando en su nivel más alto de productividad?
A) Al facilitar las decisiones del equipo de desarrollo y la eliminación de los impedimentos.
B) Al asegurar las reuniones de inicio y final en el momento adecuado.
C) Al evitar cambios a los atrasos una vez que comienza el Sprint.
D) Al mantener un alto valor en el Product Backlog.
Pregunta 24 de 30
¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?
A) Empírico
B) Híbrido
C) Definido
D) Complejo
Pregunta 25 de 30
Los tres pilares del control de procesos empíricos son:
A) El respeto para la gente, Kaizen, eliminación de residuos
B) Planificación, demostración, retrospectiva
C) Inspección, Transparencia, Adaptación
D) Planificación, Inspección, Adaptación
E) Transparencia, eliminación de residuos, Kaizen
Comentarios:
Scrum se basa en la teoría de control de proceso empírico, o el empirismo. El empirismo afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y las decisiones para preparar la base de lo que se conoce. Tres pilares sostienen cada aplicación del control de proceso empírico: la transparencia, la inspección, y la adaptación.
Los tres pilares del control de procesos empíricos son:
A) El respeto para la gente, Kaizen, eliminación de residuos
B) Planificación, demostración, retrospectiva
C) Inspección, Transparencia, Adaptación
D) Planificación, Inspección, Adaptación
E) Transparencia, eliminación de residuos, Kaizen
Comentarios:
Scrum se basa en la teoría de control de proceso empírico, o el empirismo. El empirismo afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y las decisiones para preparar la base de lo que se conoce. Tres pilares sostienen cada aplicación del control de proceso empírico: la transparencia, la inspección, y la adaptación.
Pregunta 26 de 30
¿Qué afirmación describe mejor la Revisión del Sprint?
A) Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint.
B) Es cuando el Equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y averiguan qué hacer en el próximo Sprint.
C) Se trata de una demostración en el final del Sprint para cada uno en la organización, para proporcionar información sobre el trabajo realizado.
D) Se utiliza para felicitar al equipo de desarrollo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo de desarrollo si no cumplió con sus compromisos.
Comentarios:
Cada evento en Scrum, además del de Sprint, que es un contenedor para los otros eventos, es una oportunidad para inspeccionar y adaptar.
Pregunta 27 de 30
El propósito de un Sprint es producir un incremento hecho de producto de trabajo.
A) Verdadero
B) Falso
Pregunta 28 de 30
El director general le pide al equipo de desarrollo agregar un elemento "muy importante" para el Sprint que está corriendo. ¿Qué debe hacer el equipo de desarrollo?
A) Añadir el elemento a la actual Sprint sin ningún ajuste.
B) Añadir el elemento a la actual Sprint y soltar un elemento de igual tamaño.
C) Agregar el artículo al siguiente Sprint.
D) Informar al propietario del producto para que él / ella pueda trabajar con el director general.
Comentarios:
Los elementos seleccionados para un Sprint han sido los más valiosos y esto se ha hecho con el propietario del producto. Los elementos sirven al objetivo del Sprint. No hay cambios porque eso pone en peligro la meta de Sprint. Los cambios pueden ser dirigidos al siguiente Sprint por el Equipo de Desarrollo (Sprint Backlog) y el propietario del producto (Product Backlog).
¿Qué afirmación describe mejor la Revisión del Sprint?
A) Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint.
B) Es cuando el Equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y averiguan qué hacer en el próximo Sprint.
C) Se trata de una demostración en el final del Sprint para cada uno en la organización, para proporcionar información sobre el trabajo realizado.
D) Se utiliza para felicitar al equipo de desarrollo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo de desarrollo si no cumplió con sus compromisos.
Comentarios:
Cada evento en Scrum, además del de Sprint, que es un contenedor para los otros eventos, es una oportunidad para inspeccionar y adaptar.
Pregunta 27 de 30
El propósito de un Sprint es producir un incremento hecho de producto de trabajo.
A) Verdadero
B) Falso
Pregunta 28 de 30
El director general le pide al equipo de desarrollo agregar un elemento "muy importante" para el Sprint que está corriendo. ¿Qué debe hacer el equipo de desarrollo?
A) Añadir el elemento a la actual Sprint sin ningún ajuste.
B) Añadir el elemento a la actual Sprint y soltar un elemento de igual tamaño.
C) Agregar el artículo al siguiente Sprint.
D) Informar al propietario del producto para que él / ella pueda trabajar con el director general.
Comentarios:
Los elementos seleccionados para un Sprint han sido los más valiosos y esto se ha hecho con el propietario del producto. Los elementos sirven al objetivo del Sprint. No hay cambios porque eso pone en peligro la meta de Sprint. Los cambios pueden ser dirigidos al siguiente Sprint por el Equipo de Desarrollo (Sprint Backlog) y el propietario del producto (Product Backlog).
Pregunta 29 de 30
¿Cuál es la longitud máxima de un Sprint?
A) No es tan largo, siempre que el riesgo sea inaceptable para el propietario del producto.
B) No es tan largo, que otros eventos de negocios no se pueden sincronizar fácilmente con el trabajo de desarrollo.
C) No más de un mes calendario.
D) Todas estas respuestas son correctas.
Comentarios:
Todas estas opciones adecuadas para determinar la longitud de los Sprints.
Pregunta 30 de 30
El equipo de desarrollo debe tener todas las habilidades necesarias para:
A) Completar el proyecto según lo estimado cuando la fecha y el costo están comprometidos con el propietario del producto.
B) Hacer todo el trabajo de desarrollo, pero no los tipos de pruebas que requieren pruebas especializadas, herramientas y entornos.
C) Identificar de los elementos de la Pila del producto, cuales incrementarán la funcionalidad del producto potencialmente entregable.
A) No es tan largo, siempre que el riesgo sea inaceptable para el propietario del producto.
B) No es tan largo, que otros eventos de negocios no se pueden sincronizar fácilmente con el trabajo de desarrollo.
C) No más de un mes calendario.
D) Todas estas respuestas son correctas.
Comentarios:
Todas estas opciones adecuadas para determinar la longitud de los Sprints.
Pregunta 30 de 30
El equipo de desarrollo debe tener todas las habilidades necesarias para:
A) Completar el proyecto según lo estimado cuando la fecha y el costo están comprometidos con el propietario del producto.
B) Hacer todo el trabajo de desarrollo, pero no los tipos de pruebas que requieren pruebas especializadas, herramientas y entornos.
C) Identificar de los elementos de la Pila del producto, cuales incrementarán la funcionalidad del producto potencialmente entregable.
