Guía de estudio SCRUM

Ésta es una serie de preguntas que te ayudarán a evaluar tus conocimientos sobre SCRUM. Por favor revisa la guía de SCRUM en Scrum.org y después evalúa si has comprendido la información con ésta guía, si ya eres una persona con conocimiento sobre el tema, no está de más que también revises la información en Scrum.org.

Ésta guía está creada conforme a la información de Scrum.org disponible al mes de Mayo de 2015.

Pregunta 1 de 30
¿Qué afirmación describe mejor Scrum?
A) Una metodología completa que define la forma de desarrollar software.
B) Un libro de cocina que define las mejores prácticas para el desarrollo de software.
C) Un marco en el que se desarrollan productos complejos en entornos complejos.
D) Un proceso definido predictivo que se ajusta a los principios de la administración científica.

Pregunta 2 de 30¿Cuál es tiempo que se debe llevar para la planificación de un Sprint completo?
A) 4 horas.
B) 8 horas para un Sprint mensual. Para Sprints cortos por lo general es más corto.
C) Cada vez que se haga.
D) Mensualmente.

Pregunta 3 de 30
Cuando muchos equipos de desarrollo están trabajando en un solo producto, lo que mejor describe la definición de "hecho",  ¿es?

A) Cada equipo de desarrollo define y utiliza su propia definición. Las diferencias se discuten y se reconcilian durante un Sprint de fortalecimiento.
B) Cada equipo de desarrollo utiliza su propia definición, pero deben hacer clara su definición de "hecho" a todos los demás equipos para conocer las diferencias.
C) Todos los equipos de desarrollo deben tener una definición de "hecho" que hace su trabajo combinado potencialmente liberable.

D) Depende.

Pregunta 4 de 30
Durante un Sprint, un equipo de desarrollo determina que no será capaz de terminar completamente  lo que pronosticó. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar el trabajo del Sprint seleccionado?

A) El Scrum Master, el director del proyecto y el equipo de desarrollo.
B) El propietario del producto y el equipo de desarrollo.
C) El propietario del producto y todas las partes interesadas.
D) El equipo de desarrollo.

Pregunta 5 de 30
¿Qué significa decir que un evento tiene una caja de tiempo?
A) El evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
B) El evento debe ocurrir por un tiempo determinado.
C) El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
D) El evento puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.

Pregunta 6 de 30
La caja de tiempo para un Scrum Diario ¿es?

A) La misma hora todos los días.
B) Dos minutos por persona.
C) 4 horas.
D) 15 minutos.
E) 15 minutos para un 4 semanas de sprint. Para Sprints cortos por lo general es más corto.

Pregunta 7 de 30
Los miembros voluntarios del equipo de desarrollo deben poseer un elemento del Sprint Backlog:

A) Se asigna en la reunión de planificación de Sprint.
B) Nunca. Todos los artículos de la Pila de Sprint son "propiedad" de todo el equipo de desarrollo, a pesar de que cada uno puede ser realizado por un miembro individual del equipo de desarrollo.
C) Se asigna cada vez que un miembro del equipo tiene capacidad para más trabajo.
D) Se asigna durante el Daily Scrum.

Pregunta 8 de 30
¿Quién debe saber más acerca del progreso hacia un objetivo de negocio o una liberación, y ser capaz de explicar las alternativas más claramente?

A) El propietario del producto.
B) El equipo de desarrollo.
C) El Scrum Master.
D) El gerente del proyecto.

Pregunta 9 de 30
¿Cuál de los siguientes, son los roles en un equipo Scrum?

A) El equipo de desarrollo
B) Usuarios
C) Clientes
D) Propietario del producto
E) Scrum Master

Pregunta 10 de 30
¿Quién está obligado a asistir al Daily Scrum?

A) El equipo de desarrollo.
B) El equipo Scrum.
C) El equipo de desarrollo y el Scrum Master.
D) El equipo de desarrollo y propietario del producto.
E) El Scrum Master y el propietario del producto.

Comentarios:
Sólo las personas que hacen el trabajo que se describe en el Sprint Backlog son necesarios para inspeccionar y adaptar el Daily Scrum. Si el Scrum Master o el propietario del producto también están en el equipo de desarrollo, deben de asistir al Daily Scrum. De lo contrario, el Scrum Master simplemente tiene que asegurarse de que el equipo de desarrollo sabe cómo llevar a cabo un Daily Scrum.

Pregunta 11 de 30
El equipo de desarrollo no debe ser interrumpido durante el Sprint. El objetivo del Sprint debe permanecer intacto. Estas son las condiciones que fomentan la creatividad, la calidad y la productividad. Basado en esto, ¿cuál de las siguientes es falsa?

A) El propietario del producto puede ayudar a aclarar u optimizar el Sprint cuando se cuestione al equipo de desarrollo.
B) El Sprint Backlog y su contenido están completamente formulados en la reunión de planificación de Sprint y no cambian durante el Sprint.
C) Como descomposición de los elementos del backlog del producto seleccionado, los cambios y la Pila de Sprint pueden crecer como el trabajo lo haga.
D) El equipo de desarrollo puede trabajar con el propietario del producto para eliminar o agregar trabajo si se encuentra que tiene más o menos la capacidad de lo que esperaba.

Pregunta 12 de 30
¿Quién está en el Equipo Scrum?

A) El Scrum Master
B) El propietario del producto
C) El equipo de desarrollo
D) Gerente de proyectos
E) Ninguna de las anteriores

Comentarios:
El Equipo Scrum consiste en el Scrum Master (el que gestiona el proceso) el propietario del producto (el que decide qué hacer) y el equipo de desarrollo (el que hace el trabajo).

Pregunta 13 de 30
¿Cuando se inicia un Sprint de nuevo?
A) Cuando todos los elementos de la Pila del producto cumplen con su definición de "hecho".
B) Cuando el propietario del producto dice que se haga.
C) Cuando todas las tareas se han completado.
D) Cuando la caja de tiempo expira.

Pregunta 14 de 30
Scrum no tiene un papel llamado "jefe de proyecto".

A) Verdadero
B) Falso

Pregunta 15 de 30
¿Cuál es el tamaño recomendado para un equipo de desarrollo (en el Equipo Scrum)?
A) Mínimo 7
B) 3-9
C) 7 más o menos 2
D) 9
Comentarios:
El tamaño óptimo para el equipo de desarrollo es lo suficientemente pequeño como para seguir siendo lo suficientemente ágil, y grande como para completar un trabajo importante. Menos de tres miembros del equipo de desarrollo disminuye la interacción y los resultados en las ganancias de productividad. Más de nueve miembros simplemente requiere mucha coordinación.

Pregunta 16 de 30
¿Cuál es el papel de "Gerente" en Scrum?
A) Para supervisar continuamente los niveles del personal del equipo de desarrollo.
B) Para controlar la productividad del equipo de desarrollo.
C) El Gerente apoya el propietario del producto, con ideas e información en las capacidades del producto y del sistema de alto valor. El Gerente apoya el Scrum Master para encausar el cambio organizacional que fomente el empirismo, la autoorganización, la inteligencia de abajo hacia arriba, y la liberación inteligente de software.
D) Para identificar y eliminar a los que no están trabajando lo suficientemente duro.
Comentarios:
Sin embargo, la gestión externa al equipo Scrum es increíblemente importante en el establecimiento de la visión y estrategia para guiar la dirección general de la empresa.

Pregunta 17 de 30
Es obligatorio que se incremente el producto que será lanzado a la producción, al final de cada Sprint.
A) Verdadero
B) Falso
Comentarios:
El incremento del producto debe ser utilizable y potencialmente liberable al final de cada Sprint, pero no tiene que ser liberado.

Pregunta 18 de 30
¿Quién es responsable del registro de las estimaciones de trabajo durante un Sprint?
A) El equipo de desarrollo.
B) El Scrum Master.
C) El propietario del producto.
D) El miembro más joven del equipo.

Pregunta 19 de 30
¿Cuándo comienza el próximo Sprint?
A) El próximo lunes.
B) Inmediatamente después de la próxima planificación de Sprint.
C) Cuando el propietario del producto esté listo.
D) Inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.

Pregunta 20 de 30
Se llama una terminación anormal de un Sprint cuando?
A) Cuando está claro en el extremo de un Sprint que todo no estará terminado.
B) Cuando el equipo siente que el trabajo es demasiado duro.
C) Cuando las ventas tiene una oportunidad importante.
D) Cuando el propietario del producto determina que no tiene sentido terminarlo.

Pregunta 21 de 30
¿Qué dos cosas el equipo de desarrollo no hace durante el primer Sprint?
A) Entregar un incremento de funcionalidad potencialmente entregable.
B) La arquitectura clave completa y la infraestructura.
C) Desarrollar y entregar al menos una pieza de funcionalidad.
D) Desarrollar un plan para el resto del proyecto.

Pregunta 22 de 30
¿Cuánto trabajo debe hacer un equipo de desarrollo a un elemento del Product Backlog que es seleccionado para un Sprint?
A) Por mucho que se le diga al propietario del producto que se hará para cada artículo del  Product Backlog, se seleccionará de conformidad con la definición de "hecho".
B) Por mucho que se pueda encajar en el Sprint.
C) Lo mejor que se pueda hacer, teniendo en cuenta que por lo general es imposible para QA finalizar todas las pruebas que se necesitan para demostrar la calidad.
D) El análisis, diseño, programación, pruebas y documentación.

Pregunta 23 de 30
¿Cuál es la principal forma que tiene un Scrum Master para mantener a un equipo de desarrollo trabajando en su nivel más alto de productividad?
A) Al facilitar las decisiones del equipo de desarrollo y la eliminación de los impedimentos.
B) Al asegurar las reuniones de inicio y final en el momento adecuado.
C) Al evitar cambios a los atrasos una vez que comienza el Sprint.
D) Al mantener un alto valor en el Product Backlog.

Pregunta 24 de 30
¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?
A) Empírico
B) Híbrido
C) Definido
D) Complejo

Pregunta 25 de 30
Los tres pilares del control de procesos empíricos son:
A) El respeto para la gente, Kaizen, eliminación de residuos
B) Planificación, demostración, retrospectiva
C) Inspección, Transparencia, Adaptación
D) Planificación, Inspección, Adaptación
E) Transparencia, eliminación de residuos, Kaizen
Comentarios:
Scrum se basa en la teoría de control de proceso empírico, o el empirismo. El empirismo afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y las decisiones para preparar la base de lo que se conoce. Tres pilares sostienen cada aplicación del control de proceso empírico: la transparencia, la inspección, y la adaptación.

Pregunta 26 de 30
¿Qué afirmación describe mejor la Revisión del Sprint?
A) Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint.
B) Es cuando el Equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y averiguan qué hacer en el próximo Sprint.
C) Se trata de una demostración en el final del Sprint para cada uno en la organización, para proporcionar información sobre el trabajo realizado.
D) Se utiliza para felicitar al equipo de desarrollo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo de desarrollo si no cumplió con sus compromisos.
Comentarios:
Cada evento en Scrum, además del de Sprint, que es un contenedor para los otros eventos, es una oportunidad para inspeccionar y adaptar.

Pregunta 27 de 30
El propósito de un Sprint es producir un incremento hecho de producto de trabajo.
A) Verdadero
B) Falso

Pregunta 28 de 30
El director general le pide al equipo de desarrollo agregar un elemento "muy importante" para el Sprint que está corriendo. ¿Qué debe hacer el equipo de desarrollo?
A) Añadir el elemento a la actual Sprint sin ningún ajuste.
B) Añadir el elemento a la actual Sprint y soltar un elemento de igual tamaño.
C) Agregar el artículo al siguiente Sprint.
D) Informar al propietario del producto para que él / ella pueda trabajar con el director general.
Comentarios:
Los elementos seleccionados para un Sprint han sido los más valiosos y esto se ha hecho con el propietario del producto. Los elementos sirven al objetivo del Sprint. No hay cambios porque eso pone en peligro la meta de Sprint. Los cambios pueden ser dirigidos al siguiente Sprint por el Equipo de Desarrollo (Sprint Backlog) y el propietario del producto (Product Backlog).

Pregunta 29 de 30

¿Cuál es la longitud máxima de un Sprint?
A) No es tan largo, siempre que el riesgo sea inaceptable para el propietario del producto.
B) No es tan largo, que otros eventos de negocios no se pueden sincronizar fácilmente con el trabajo de desarrollo.
C) No más de un mes calendario.
D) Todas estas respuestas son correctas.
Comentarios:
Todas estas opciones adecuadas para determinar la longitud de los Sprints.

Pregunta 30 de 30
El equipo de desarrollo debe tener todas las habilidades necesarias para:
A) Completar el proyecto según lo estimado cuando la fecha y el costo están comprometidos con el propietario del producto.
B) Hacer todo el trabajo de desarrollo, pero no los tipos de pruebas que requieren pruebas especializadas, herramientas y entornos.
C) Identificar de los elementos de la Pila del producto, cuales incrementarán la funcionalidad del producto potencialmente entregable.

Guía de estudio PMBOK (3era Parte)

Esta es la tercera y última parte de la Guía del PMBOK, espero que las 3 partes de estos artículos los haya ayudado de alguna forma.

Para ver la primera parte pueden dar clic aquí.
Para ver la segunda parte pueden dar clic aquí.

31.- Los vínculos entre los grupos de gestión del proyecto se describen mejor por lo siguiente:

    a) La estructura de desglose del trabajo vincula los grupos de procesos.

    b) Los grupos de procesos están unidos por su objetivo planificado. El objetivo resumen de uno se convierte en el plan de acción detallado para otro dentro del proyecto, subproyecto, o fase del proyecto.

    c) Los grupos de procesos están vinculados por las salidas que son producidas. La salida de un proceso general se convierte en una entrada a otro proceso o es un resultado del proyecto, subproyecto, o fase del proyecto.

    d) No hay vínculos significativos entre grupos de procesos discretos.

32.- La relación entre los grupos de procesos de dirección de proyectos y las fases del ciclo de vida del proyecto se describe mejor por lo siguiente:

    a) Son conceptos incompatibles, no relacionados.

    b) Son el mismo concepto descrito por diferentes términos para satisfacer extensiones por área de aplicación.

    c) Fases que cruzan los grupos de procesos de tal manera que cerrar los grupos de procesos proporcionan la entrada para iniciar la siguiente fase.

    d) Grupos de procesos interactúan dentro de cada fase del proyecto y normalmente se repiten en cada fase.

33.-Para que un proyecto tenga éxito, el equipo del proyecto debe generalmente hacer todo lo siguiente EXCEPTO:

    a) Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y expectativas de los interesados.

    b) Equilibrar las restricciones contrapuestas relativas al alcance, cronograma, presupuesto, calidad, recursos, y el riesgo para producir el producto, servicio o resultado especificado.

    c) Aplicar los conocimientos, habilidades y procesos dentro de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos para cumplir con los objetivos del proyecto.

    d) Seleccionar los procesos adecuados para alcanzar los objetivos del proyecto.

34.- Todos los siguiente son características de Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos EXCEPTO:

    a) Los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos están vinculados por las salidas que producen.

    b) Los Grupos de Procesos rara vez son eventos discretos o únicos; son actividades superpuestas que se tienen lugar a lo largo del proyecto.

    c) Todos los procesos son generalmente necesarios en todos los proyectos y todas sus interacciones son aplicables a todos los proyectos o fases de proyectos llevados a cabo en un entorno controlado.

    d) Cuando un proyecto se divide en fases, los Grupos de Procesos se utilizan según resulte adecuado, a fin de conducir el proyecto de manera eficaz hasta su cierre controlado.

35.- El Grupo de Procesos de Inicio consiste en el proceso llevado a cabo para:

    a) Definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente mediante la obtención de la autorización para iniciar el proyecto o fase.

    b) Las estrategias de mitigación de riesgos en para mejorar la probabilidad de éxito del proyecto.

    c) Establecer y describir la necesidad de un proceso de selección de proyectos.

    d) Aprobar el análisis de mercado para asegurar la resolución de los posibles conflictos contractuales.

36.- Ejecutar los procesos de inicio en el comienzo de cada fase:

    a) Es un desperdicio y debe evitarse siempre que sea posible.

    b) Ayuda a mantener el proyecto centrado en la necesidad de negocio que el proyecto se comprometió a abordar.

    c) Ayuda a asegurar que el proyecto se desarrolla independientemente de los cambios en los criterios de éxito.

    d) Ayuda a garantizar el empleo continuo de los miembros del equipo del proyecto, aunque es poco probable que satisfaga las necesidades del negocio del proyecto.

37.- El plan de la gestión de calidad identifica los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y sus entregables. La documentación de cómo el proyecto demostrará el cumplimiento de los requisitos de calidad es parte de:

    a) Fase Conceptual.

    b) Grupo de Procesos de Planificación.

    c) Proyectos en fase de ejecución.

    d) Procesos de control de calidad.

38.- El cronograma de control para un proyecto:

    a) Se centra en poner en marcha el proyecto antes de lo previsto para ayudar a mitigar el riesgo del tiempo y lograr la línea base establecida.

    b) Es el proceso de seguimiento del estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del proyecto y gestionar cambios a la línea base del cronograma para lograr el plan.

    c) Se refiere principalmente a las actividades que están en el camino crítico.

    d) Debería centrarse principalmente en las actividades que son difíciles de llevar a cabo.

39.- Todos los siguientes procesos se realizan en el Grupo de Procesos de Ejecución EXCEPTO:

    a) Completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.

    b) Coordinar personas y recursos, de acuerdo al plan para la dirección del proyecto.

    c) Gestionar las expectativas de las partes interesadas, así como la integración y la realización de las actividades del proyecto, en conformidad con el plan de gestión del proyecto.

    d) Concluir todas las actividades en todos los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos para completar formalmente las fases del proyecto apropiadas u obligaciones contractuales.

40.- La relación entre los procesos de gestión de proyectos y áreas de conocimiento se describe mejor por el siguiente:

    a) Los procesos de gestión de proyectos se agrupan más en las áreas de conocimiento diferentes.

    b) Las áreas de conocimiento se integran en los procesos de gestión de proyectos a través del concepto de ciclo de vida del proyecto.

    c) Un área de conocimiento son representaciones de un sub-conjunto de conceptos, términos y actividades que conforman un área de especialización en gestión de proyectos, mientras que un proceso de gestión de proyectos se asigna mediante un diagrama de flujo de datos.

    d) Los equipos de proyecto deben utilizar las áreas de conocimiento y los procesos de gestión de proyectos para todos los proyectos todo el tiempo para asegurar el cumplimiento de las normas de gestión de proyectos.

41.- ¿Cuál de los siguientes procesos se incluyen en la gestión de la integración del proyecto?:
    a) Desarrollo de un plan de gestión de proyectos.
    b) Definición de alcance de control.
    c) Verificación de la revisión del alcance
    d) Vigilar la contratación.

42.- Todo lo siguiente son características de la acta de constitución del proyecto EXCEPTO:
     a) Se autoriza formalmente la existencia de un proyecto.
     b) Los proyectos son iniciados por una entidad externa al proyecto. El iniciador del proyecto o patrocinador deben encontrarse en el nivel adecuado para obtener la financiación del proyecto y comprometer recursos al mismo.
     c) Se utiliza principalmente para solicitar ofertas para un proyecto o fases específicas de un proyecto.
     d) Proporciona al director del proyecto la autoridad para aplicar recursos de la organización a las actividades del proyecto.

43.- Todo lo siguiente son características del sistema de información de gestión proyectos EXCEPTO:
    a) Es parte de los factores ambientales.
    b) Proporciona acceso a herramientas, como una herramienta de calendarización, un sistema de autorización de trabajo, un sistema de gestión de configuración, un sistema de recolección y distribución de información o interfaces con otros sistemas automatizados en línea.
    c) Se utiliza como parte del trabajo de dirigir y gestionar el proyecto.
    d) Es utilizado por el director del proyecto y el equipo de gestión de proyectos principalmente, para generar una presentación a los principales interesados. 

Espero que ésta guía haya sido de su agrado. Es claro que es una guía básica y no incluye todos los aspectos del PMBOK, pero sin duda es una buena referencia para conocer si tenemos claros los aspectos básicos o si necesitamos reforzalos.

Guía de estudio PMBOK (2da Parte)

Continuamos con la segunda parte de la guía del PMBOK.
Para ver la primera parte pueden dar clic aquí.

16.- Un coordinador de proyectos puede normalmente ser encontrado en una organización:

   a) Orientada a proyectos.

   b) Matriz fuerte.

   c) Matriz débil.

   d) Matriz balanceada.

17.- El director de proyecto es más probable que tenga un papel a tiempo completo en una organización ________ :

   a) Funcional.
   b) De matriz débil.
   c) Orientada a proyectos.
   d) Pequeña capitalización.

18.- Un título común para un director de proyecto en una orientada a proyectos es:

   a) Director de proyecto.
   b) Coordinador de proyecto.
   c) Entrenador de proyecto.
   d) Expeditor de proyecto.

19.- Está manejando un gran y complejo proyecto con necesidades multifuncionales. La siguiente estructura organizacional le da una considerable autoridad  como director de proyecto:
   a) Organización matricial balanceada.
   b) Organización matricial fuerte.
   c) Matriz débil.
   d) Organización funcional.

20.- Todas las declaraciones siguientes sobre el nivel de autoridad del director del proyecto son verdaderas EXCEPTO:
   a) En una organización funcional, el director de proyecto tiene poca o ninguna autoridad.
   b) En las matrices débiles los roles de director de proyecto es más la de un coordinador o expedidor que la de un director.
   c) La organización matricial balanceada no proporciona al director del proyecto la autoridad total sobre el proyecto y la financiación del proyecto.
   d) En una organización matricial fuerte, la autoridad del director del proyecto es limitada.

21.- Los factores ambientales de la empresa se refieren a los factores ambientales internos y externos que rodean o influyen en el éxito de un proyecto. Todas las declaraciones siguientes son verdaderas acerca de estos factores, EXCEPTO:
   a) Los factores ambientales de la empresa incluyen  la cultura organizacional, la estructura y los procesos.
   b) Los factores ambientales de la empresa incluyen los estándares de la industria o gubernamentales (p. ejem., reglamentos de organismo de control, códigos de conducta, estándares de producto, estándares de calidad y estándares de fabricación).
   c) Los factores ambientales de la empresa incluyen el sistema de información para la dirección de proyectos (p. ejem., una herramienta automatizada, tales como una herramienta de software, un sistema de gestión de configuraciones, interfaces web u otros sistemas automáticos).
   b) Los factores ambientales de la empresa no incluyen funciones de administración de personal (p. ejem., pautas de selección y retención de personal, revisión del desempeño de los empleados y registros de capacitación, política de incentivos, horas extras y registro de horas trabajadas) ya que estos se consideran funciones del departamento de Recursos Humanos).

22.- ¿Qué de lo siguiente es cierto para un gerente funcional?:
   a) Se le asigna su propio personal permanente para llevar a cabo los trabajos en curso, y por lo tanto no se consideran interesados en el proyecto, debido a la naturaleza temporal de los proyectos.
   b) Son interesados en el que proyecto, pues juegan un papel de gestión dentro de un área administrativa o funcional de la empresa.
   c) Tiene una directiva clara para gestionar todas las tareas dentro de su área funcional y por lo tanto son gerentes operativos y no interesados en el proyecto.
   d) Ellos rara vez proporcionan experiencia en el tema o servicios al proyecto.

23.- Los objetivos diferentes o contradictorios entre las partes interesadas del proyecto:
   a) Se deben alentar.
   b) Se deben ignorar.
   c) Hacen difícil la gestión de las expectativas de las partes interesadas para los directores de proyecto.
   d) En general hacen mas fácil la gestión de las expectativas de las partes interesadas para los directores de proyecto.

24.- Todo lo siguiente es verdadero acerca de la gobernanza del proyecto, EXCEPTO:
   a) Es una función de supervisión que está alineada con el modelo de gobierno de la organización y que abarca el ciclo de vida del proyecto.
   b) Se trata de una metodología para la gestión de grandes proyectos del gobierno.
   c) Se trata de un marco de ofrece al director del proyecto y al equipo del proyecto la estructura, los procesos, los modelos de toma de decisiones y las herramientas para dirigir el proyecto, a la vez que apoya y controla el proyecto para lograr una entrega exitosa.
   d) Se incluye un marco para la toma de decisiones en el proyecto, define roles y responsabilidades, medidas para definir el éxito del mismo y determinar la eficiencia del director del proyecto.

25.- El conjunto de fases del proyecto generalmente secuenciales, y a veces superpuestas, cuyo nombre y número están determinados por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones involucradas en el proyecto, se conoce como:
   a) Proyecto cascada.
   b) Ciclo de vida del proyecto.
   c) Etapas de la vida del proyecto.
   d) Gestión de grupos de procesos del proyecto.

26.- Todo los siguiente es verdadero acerca de las fases del proyecto y el ciclo de vida del proyecto, EXCEPTO:
   a) Las influencias de las partes interesadas, el riesgo y la incertidumbre son mayores al inicio del proyecto. Estos factores disminuyen por la duración del proyecto.
   b) La capacidad de influir en las características finales del producto, sin afectar significativamente el costo, es más alto en el inicio del proyecto y disminuye a medida que el proyecto avanza hacia su conclusión.
   c) El costo de los cambios y la corrección de errores aumenta sustancialmente cuando el proyecto se acerca a su conclusión.
   d) Los niveles de costos y de personal son generalmente constante durante todo el ciclo de vida del proyecto.

27.- Todas las siguientes declaraciones sobre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto son verdaderas EXCEPTO:
   a) En el ciclo de vida del proyecto predictivos, el alcance del proyecto, y el tiempo y costo requerido para lograr dicho alcance, se determinan temprano en el ciclo de vida del proyecto como sea posible.
   b) En el proyecto iterativo y en el de ciclo de vida incremental, las fases del proyecto se repiten de manera intencionada una o más actividades del proyecto, a medida que aumenta el entendimiento del producto por parte del equipo del proyecto.
   c) El ciclo de vida del producto es la serie de fases que representan la evolución de un producto, desde el concepto de la entrega, el crecimiento, la madurez y la conclusión.
   d) El ciclo de vida del producto se incluye dentro del ciclo de vida del proyecto predictivo.

28.-Usted está gestionando un proyecto, en el que tiene la intención de responder a los altos niveles de cambio y a la participación continua de las partes interesadas. El ciclo de vida del proyecto más adecuado para su proyecto es el:
   a) Ciclo de vida predictivo.
   b) Ciclo de vida adaptativo (también conocido como el método ágil).
   c) Ciclo de vida en cascada.
   d) Ciclo de vida de la gestión de configuración.

29.-Los grupos de procesos de dirección de proyectos son cinco:
   a) Planificación, control, dirección, seguimiento y registro.
   b) Inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
   c) Planificación, ejecución, dirección, cierre, y puesta en marcha.
   d) Poner en marcha, ejecución, seguimiento, evaluación y cierre.

30.- Los grupos de procesos de gestión de proyectos son:
   a) La superposición de las actividades que se producen en todo el proyecto.
   b) La superposición de actividades que generalmente se producen en el mismo nivel de intensidad dentro de cada fase del proyecto.
   c) Generalmente discretos, eventos de una sola vez.
   d) Discretos, eventos repetitivos que se producen generalmente en el mismo nivel de intensidad a lo largo de cada fase del proyecto.