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16.- Un coordinador de proyectos puede normalmente ser encontrado en una organización:
a) Orientada a proyectos.
b) Matriz fuerte.
c) Matriz débil.
d) Matriz balanceada.
17.- El director de proyecto es más probable que tenga un papel a tiempo completo en una organización ________ :
a) Funcional.
b) De matriz débil.
c) Orientada a proyectos.
d) Pequeña capitalización.
b) De matriz débil.
c) Orientada a proyectos.
d) Pequeña capitalización.
18.- Un título común para un director de proyecto en una orientada a proyectos es:
a) Director de proyecto.
b) Coordinador de proyecto.
c) Entrenador de proyecto.
d) Expeditor de proyecto.
b) Coordinador de proyecto.
c) Entrenador de proyecto.
d) Expeditor de proyecto.
19.- Está manejando un gran y complejo proyecto con necesidades multifuncionales. La siguiente estructura organizacional le da una considerable autoridad como director de proyecto:
a) Organización matricial balanceada.
b) Organización matricial fuerte.
c) Matriz débil.
d) Organización funcional.
20.- Todas las declaraciones siguientes sobre el nivel de autoridad del director del proyecto son verdaderas EXCEPTO:
a) En una organización funcional, el director de proyecto tiene poca o ninguna autoridad.
b) En las matrices débiles los roles de director de proyecto es más la de un coordinador o expedidor que la de un director.
c) La organización matricial balanceada no proporciona al director del proyecto la autoridad total sobre el proyecto y la financiación del proyecto.
d) En una organización matricial fuerte, la autoridad del director del proyecto es limitada.
21.- Los factores ambientales de la empresa se refieren a los factores ambientales internos y externos que rodean o influyen en el éxito de un proyecto. Todas las declaraciones siguientes son verdaderas acerca de estos factores, EXCEPTO:
a) Los factores ambientales de la empresa incluyen la cultura organizacional, la estructura y los procesos.
b) Los factores ambientales de la empresa incluyen los estándares de la industria o gubernamentales (p. ejem., reglamentos de organismo de control, códigos de conducta, estándares de producto, estándares de calidad y estándares de fabricación).
c) Los factores ambientales de la empresa incluyen el sistema de información para la dirección de proyectos (p. ejem., una herramienta automatizada, tales como una herramienta de software, un sistema de gestión de configuraciones, interfaces web u otros sistemas automáticos).
b) Los factores ambientales de la empresa no incluyen funciones de administración de personal (p. ejem., pautas de selección y retención de personal, revisión del desempeño de los empleados y registros de capacitación, política de incentivos, horas extras y registro de horas trabajadas) ya que estos se consideran funciones del departamento de Recursos Humanos).
22.- ¿Qué de lo siguiente es cierto para un gerente funcional?:
a) Se le asigna su propio personal permanente para llevar a cabo los trabajos en curso, y por lo tanto no se consideran interesados en el proyecto, debido a la naturaleza temporal de los proyectos.
b) Son interesados en el que proyecto, pues juegan un papel de gestión dentro de un área administrativa o funcional de la empresa.
c) Tiene una directiva clara para gestionar todas las tareas dentro de su área funcional y por lo tanto son gerentes operativos y no interesados en el proyecto.
d) Ellos rara vez proporcionan experiencia en el tema o servicios al proyecto.
23.- Los objetivos diferentes o contradictorios entre las partes interesadas del proyecto:
a) Se deben alentar.
b) Se deben ignorar.
c) Hacen difícil la gestión de las expectativas de las partes interesadas para los directores de proyecto.
d) En general hacen mas fácil la gestión de las expectativas de las partes interesadas para los directores de proyecto.
24.- Todo lo siguiente es verdadero acerca de la gobernanza del proyecto, EXCEPTO:
a) Es una función de supervisión que está alineada con el modelo de gobierno de la organización y que abarca el ciclo de vida del proyecto.
b) Se trata de una metodología para la gestión de grandes proyectos del gobierno.
c) Se trata de un marco de ofrece al director del proyecto y al equipo del proyecto la estructura, los procesos, los modelos de toma de decisiones y las herramientas para dirigir el proyecto, a la vez que apoya y controla el proyecto para lograr una entrega exitosa.
d) Se incluye un marco para la toma de decisiones en el proyecto, define roles y responsabilidades, medidas para definir el éxito del mismo y determinar la eficiencia del director del proyecto.
25.- El conjunto de fases del proyecto generalmente secuenciales, y a veces superpuestas, cuyo nombre y número están determinados por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones involucradas en el proyecto, se conoce como:
a) Proyecto cascada.
b) Ciclo de vida del proyecto.
c) Etapas de la vida del proyecto.
d) Gestión de grupos de procesos del proyecto.
26.- Todo los siguiente es verdadero acerca de las fases del proyecto y el ciclo de vida del proyecto, EXCEPTO:
a) Las influencias de las partes interesadas, el riesgo y la incertidumbre son mayores al inicio del proyecto. Estos factores disminuyen por la duración del proyecto.
b) La capacidad de influir en las características finales del producto, sin afectar significativamente el costo, es más alto en el inicio del proyecto y disminuye a medida que el proyecto avanza hacia su conclusión.
c) El costo de los cambios y la corrección de errores aumenta sustancialmente cuando el proyecto se acerca a su conclusión.
d) Los niveles de costos y de personal son generalmente constante durante todo el ciclo de vida del proyecto.
27.- Todas las siguientes declaraciones sobre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto son verdaderas EXCEPTO:
a) En el ciclo de vida del proyecto predictivos, el alcance del proyecto, y el tiempo y costo requerido para lograr dicho alcance, se determinan temprano en el ciclo de vida del proyecto como sea posible.
b) En el proyecto iterativo y en el de ciclo de vida incremental, las fases del proyecto se repiten de manera intencionada una o más actividades del proyecto, a medida que aumenta el entendimiento del producto por parte del equipo del proyecto.
c) El ciclo de vida del producto es la serie de fases que representan la evolución de un producto, desde el concepto de la entrega, el crecimiento, la madurez y la conclusión.
d) El ciclo de vida del producto se incluye dentro del ciclo de vida del proyecto predictivo.
28.-Usted está gestionando un proyecto, en el que tiene la intención de responder a los altos niveles de cambio y a la participación continua de las partes interesadas. El ciclo de vida del proyecto más adecuado para su proyecto es el:
a) Ciclo de vida predictivo.
b) Ciclo de vida adaptativo (también conocido como el método ágil).
c) Ciclo de vida en cascada.
d) Ciclo de vida de la gestión de configuración.
29.-Los grupos de procesos de dirección de proyectos son cinco:
a) Planificación, control, dirección, seguimiento y registro.
b) Inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
c) Planificación, ejecución, dirección, cierre, y puesta en marcha.
d) Poner en marcha, ejecución, seguimiento, evaluación y cierre.
30.- Los grupos de procesos de gestión de proyectos son:
a) La superposición de las actividades que se producen en todo el proyecto.
b) La superposición de actividades que generalmente se producen en el mismo nivel de intensidad dentro de cada fase del proyecto.
c) Generalmente discretos, eventos de una sola vez.
d) Discretos, eventos repetitivos que se producen generalmente en el mismo nivel de intensidad a lo largo de cada fase del proyecto.
a) Organización matricial balanceada.
b) Organización matricial fuerte.
c) Matriz débil.
d) Organización funcional.
20.- Todas las declaraciones siguientes sobre el nivel de autoridad del director del proyecto son verdaderas EXCEPTO:
a) En una organización funcional, el director de proyecto tiene poca o ninguna autoridad.
b) En las matrices débiles los roles de director de proyecto es más la de un coordinador o expedidor que la de un director.
c) La organización matricial balanceada no proporciona al director del proyecto la autoridad total sobre el proyecto y la financiación del proyecto.
d) En una organización matricial fuerte, la autoridad del director del proyecto es limitada.
21.- Los factores ambientales de la empresa se refieren a los factores ambientales internos y externos que rodean o influyen en el éxito de un proyecto. Todas las declaraciones siguientes son verdaderas acerca de estos factores, EXCEPTO:
a) Los factores ambientales de la empresa incluyen la cultura organizacional, la estructura y los procesos.
b) Los factores ambientales de la empresa incluyen los estándares de la industria o gubernamentales (p. ejem., reglamentos de organismo de control, códigos de conducta, estándares de producto, estándares de calidad y estándares de fabricación).
c) Los factores ambientales de la empresa incluyen el sistema de información para la dirección de proyectos (p. ejem., una herramienta automatizada, tales como una herramienta de software, un sistema de gestión de configuraciones, interfaces web u otros sistemas automáticos).
b) Los factores ambientales de la empresa no incluyen funciones de administración de personal (p. ejem., pautas de selección y retención de personal, revisión del desempeño de los empleados y registros de capacitación, política de incentivos, horas extras y registro de horas trabajadas) ya que estos se consideran funciones del departamento de Recursos Humanos).
22.- ¿Qué de lo siguiente es cierto para un gerente funcional?:
a) Se le asigna su propio personal permanente para llevar a cabo los trabajos en curso, y por lo tanto no se consideran interesados en el proyecto, debido a la naturaleza temporal de los proyectos.
b) Son interesados en el que proyecto, pues juegan un papel de gestión dentro de un área administrativa o funcional de la empresa.
c) Tiene una directiva clara para gestionar todas las tareas dentro de su área funcional y por lo tanto son gerentes operativos y no interesados en el proyecto.
d) Ellos rara vez proporcionan experiencia en el tema o servicios al proyecto.
23.- Los objetivos diferentes o contradictorios entre las partes interesadas del proyecto:
a) Se deben alentar.
b) Se deben ignorar.
c) Hacen difícil la gestión de las expectativas de las partes interesadas para los directores de proyecto.
d) En general hacen mas fácil la gestión de las expectativas de las partes interesadas para los directores de proyecto.
24.- Todo lo siguiente es verdadero acerca de la gobernanza del proyecto, EXCEPTO:
a) Es una función de supervisión que está alineada con el modelo de gobierno de la organización y que abarca el ciclo de vida del proyecto.
b) Se trata de una metodología para la gestión de grandes proyectos del gobierno.
c) Se trata de un marco de ofrece al director del proyecto y al equipo del proyecto la estructura, los procesos, los modelos de toma de decisiones y las herramientas para dirigir el proyecto, a la vez que apoya y controla el proyecto para lograr una entrega exitosa.
d) Se incluye un marco para la toma de decisiones en el proyecto, define roles y responsabilidades, medidas para definir el éxito del mismo y determinar la eficiencia del director del proyecto.
25.- El conjunto de fases del proyecto generalmente secuenciales, y a veces superpuestas, cuyo nombre y número están determinados por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones involucradas en el proyecto, se conoce como:
a) Proyecto cascada.
b) Ciclo de vida del proyecto.
c) Etapas de la vida del proyecto.
d) Gestión de grupos de procesos del proyecto.
26.- Todo los siguiente es verdadero acerca de las fases del proyecto y el ciclo de vida del proyecto, EXCEPTO:
a) Las influencias de las partes interesadas, el riesgo y la incertidumbre son mayores al inicio del proyecto. Estos factores disminuyen por la duración del proyecto.
b) La capacidad de influir en las características finales del producto, sin afectar significativamente el costo, es más alto en el inicio del proyecto y disminuye a medida que el proyecto avanza hacia su conclusión.
c) El costo de los cambios y la corrección de errores aumenta sustancialmente cuando el proyecto se acerca a su conclusión.
d) Los niveles de costos y de personal son generalmente constante durante todo el ciclo de vida del proyecto.
27.- Todas las siguientes declaraciones sobre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto son verdaderas EXCEPTO:
a) En el ciclo de vida del proyecto predictivos, el alcance del proyecto, y el tiempo y costo requerido para lograr dicho alcance, se determinan temprano en el ciclo de vida del proyecto como sea posible.
b) En el proyecto iterativo y en el de ciclo de vida incremental, las fases del proyecto se repiten de manera intencionada una o más actividades del proyecto, a medida que aumenta el entendimiento del producto por parte del equipo del proyecto.
c) El ciclo de vida del producto es la serie de fases que representan la evolución de un producto, desde el concepto de la entrega, el crecimiento, la madurez y la conclusión.
d) El ciclo de vida del producto se incluye dentro del ciclo de vida del proyecto predictivo.
28.-Usted está gestionando un proyecto, en el que tiene la intención de responder a los altos niveles de cambio y a la participación continua de las partes interesadas. El ciclo de vida del proyecto más adecuado para su proyecto es el:
a) Ciclo de vida predictivo.
b) Ciclo de vida adaptativo (también conocido como el método ágil).
c) Ciclo de vida en cascada.
d) Ciclo de vida de la gestión de configuración.
29.-Los grupos de procesos de dirección de proyectos son cinco:
a) Planificación, control, dirección, seguimiento y registro.
b) Inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
c) Planificación, ejecución, dirección, cierre, y puesta en marcha.
d) Poner en marcha, ejecución, seguimiento, evaluación y cierre.
30.- Los grupos de procesos de gestión de proyectos son:
a) La superposición de las actividades que se producen en todo el proyecto.
b) La superposición de actividades que generalmente se producen en el mismo nivel de intensidad dentro de cada fase del proyecto.
c) Generalmente discretos, eventos de una sola vez.
d) Discretos, eventos repetitivos que se producen generalmente en el mismo nivel de intensidad a lo largo de cada fase del proyecto.
